Kostenfreier Download Macher oder Team-Manager: Mitarbeiterführung in der Praxis, by Johannes Thönneßen
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Macher oder Team-Manager: Mitarbeiterführung in der Praxis, by Johannes Thönneßen
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Bibliothek und Buchspeicher sind zwei lebenswichtige Orte, um die Bücher zu erhalten, zu überprüfen. Dennoch in der Periode heutiger, wird es sicherlich nicht nur die beiden Orte stimulieren. Viele Websites sind derzeit leicht zugänglich für die Online-Sammlung. Wie hier, von innerhalb als auch außerhalb dieses Landes, die Tausende von Publikationen Titel zu entdecken ist einfach. Sie könnten nicht nur wollen, Führung zu übernehmen aber auch lässig Bildung. Wie gezeigt, Sammlung kann eine informelle Bildung und Lernsystem sein, das Know-how, um sich auszubreiten, von jeder Art von Ressourcen.
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Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.
Das Verhältnis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist selten so, wie es sich beide Seiten wünschen. Unzufriedenheit, Klagen über den Chef, Probleme mit »unmotivierten« Mitarbeitern prägen den Alltag am Arbeitsplatz. In seinem Buch beginnt Johannes Thönneßen dort, wo andere aufhören: bei der Umsetzung neuer Führungsmodelle in die Praxis. Was können Führungskräfte konkret tun, um andere, produktivere Arbeitsbeziehungen zu schaffen? Wie gelangt man zu einer veränderten Einstellung gegenüber den Mitarbeitern, die Voraussetzung ist für eine andere Führung? Johannes Thönneßen zeigt an-hand von Beispielen, Geschichten und Anekdoten aus dem Berufsalltag konkrete Lösungswege auf. Voraussetzung dafür ist eine neue Auffassung von Führung: den Mitarbeiter als erwachsenen Menschen ernst nehmen, ihn als Partner und nicht als abhängigen »Zuarbeiter« betrachten; mit ihm Vereinbarungen treffen, statt Anweisungen zu geben; ihm den Raum zur Verfügung stellen, den er benötigt, um seine Fähigkeiten voll zu entfalten.Stimme zum Buch:»Ein Füllhorn praktischer Ratschläge, wie Sie als Chef Demotivierung vermeiden.«Reinhard K. Sprenger, Autor von Das Prinzip SelbstverantwortungFührungskräften, die in ihrer Rolle als Vorgesetzte verunsichert sind und auf der Stelle treten, bietet Johannes Thönneßen sofort umsetzbare Schritte und konkrete Hilfen an.
Produktinformation
Taschenbuch: 184 Seiten
Verlag: Campus Verlag; Auflage: 1 (20. März 1996)
Sprache: Deutsch
ISBN-10: 359335490X
ISBN-13: 978-3593354903
Verpackungsabmessungen:
20,6 x 13,4 x 1,4 cm
Durchschnittliche Kundenbewertung:
5.0 von 5 Sternen
2 Kundenrezensionen
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Das ist eine der vielen Leitfragen aus dem wirklich guten Werk von Johannes Thönneßen. Wenn ich recht informiert bin war er früher in der Personalentwicklung tätig und betreibt seit vielen Jahren das wirklich sehr gute Online-Portal mwonline.de zu vielen Fragen rund um PE und Führung.Dieses Buch ist wirklich für die Praxis geschrieben. Wer sich als Führungskraft ein wenig Reflexionshilfe gönnen will, sollte hier drin schmökern.Hier ganz kurz zur Einstimmung die Kapitelüberschriften:Sie sind also VorgesetzterLieber arbeiten als Führen?Uns sagt ja niemand was!Der "demotivierte" MitarbeiterGemeinsame ZieleDie Kunst, gespräche zu führen...........Kontrolle ist besserBeurteilungen - eine lästige AngelegenheitLob: Ehrlich oder gar nicht.Besprechungen sind langweiligTheorie und PraxisEpilog: Von der Hierarchie zur Gruppe.Lesenswert!
Das Angebot an Büchern über Mitarbeiterführung ist fast unüberschaubar geworden, deshalb fällt die Auswahl besonders schwer.Welche Führungskraft kennt das nicht am Ende eines Arbeitstages insgeheim, die eigenen Führungsqualitäten oder die Art der eigenen Führung infrage stellen zu müssen. Dem Autor gelingt es, dass sich der Leser anhand von zahlreichen Praxisbeispielen wiederfindet und wertvolle Ratschläge erhält. Zudem ist es auch flüssig geschrieben und eignet sich als wunderbare Bettlektüre für die gestreßte Führungskraft.
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